在老員工看來，那個(gè)熟悉的娃哈哈正在消失。

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 胡楠楠

　　娃哈哈集團(tuán)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓“娃哈哈”商標(biāo)？

　　2月11日，《中國企業(yè)家》查詢國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司正在對“娃哈哈”商標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目前“申請收文”環(huán)節(jié)已結(jié)束，日期為2025年1月21日，但商標(biāo)受讓主體未顯示。記者發(fā)現(xiàn)，娃哈哈集團(tuán)其擁有的飲料、童裝、醫(yī)療器械等多類目“娃哈哈”商標(biāo)均辦理了商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。

　　對于商標(biāo)轉(zhuǎn)讓一事，娃哈哈相關(guān)工作人員對《中國企業(yè)家》表示，“我們內(nèi)部在溝通，有消息回復(fù)你，真的很突然�！苯咏�娃哈哈的前員工和在職員工也告訴記者，對于“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓一事，他們也很驚訝，對此并不知情。

　　熟悉商標(biāo)業(yè)務(wù)的黃鈺鵬律師告訴記者，商標(biāo)“申請收文”，意味著提交的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請，商標(biāo)局已收到。在他看來，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓通常都可以轉(zhuǎn)讓成功，至于商標(biāo)的受讓方，一般晚點(diǎn)會公布。

　　商標(biāo)轉(zhuǎn)讓真相仍有待追查，但一切并非沒有跡象。

　　去年10月底，就有娃哈哈員工向記者反饋，他們擔(dān)心宗馥莉在大刀闊斧的“去娃哈哈化”——宗馥莉?qū)⑼薰�哈集團(tuán)的人事和銷售訂單轉(zhuǎn)移到了她所執(zhí)掌的宏勝集團(tuán)（以下簡稱“宏勝”），這是否涉嫌侵吞國有資產(chǎn)？是否涉嫌掏空娃哈哈，使其成為空殼？詳情請點(diǎn)擊《宗馥莉燒完“三把火”后》。

　　宗馥莉接班后，去年4月以來，便要求很多娃哈哈員工將勞動合同轉(zhuǎn)簽至宏勝，后者是宗馥莉?qū)嵖氐墓�司。在股�?quán)上，宏勝和娃哈哈集團(tuán)之間毫無關(guān)系。而娃哈哈集團(tuán)股權(quán)更復(fù)雜，其股權(quán)結(jié)構(gòu)為：大股東杭州上城區(qū)國資持股46%；宗慶后（現(xiàn)變更為宗馥莉）和職工持股會分別持股29.4%、24.6%。

　　據(jù)報(bào)道，截至2024年12月，原娃哈哈營銷部門、研發(fā)部門、設(shè)備部門的負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)片區(qū)總經(jīng)理及各省銷售負(fù)責(zé)人，以及不少娃哈哈普通員工均已轉(zhuǎn)簽至宏勝。

　　轉(zhuǎn)簽合同涉及的范圍也在持續(xù)擴(kuò)大，從最初的生產(chǎn)、銷售等核心部分的管理層，到娃哈哈集團(tuán)的經(jīng)銷商合同，再到大部分基層員工。

　　為何要求這么多員工轉(zhuǎn)簽合同，娃哈哈方面未曾公開回應(yīng)過。據(jù)了解，娃哈哈有約3萬員工。

　　另外，去年6月以來，宏勝旗下還新設(shè)立了多家銷售公司——6月成立杭州宏宸營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司，7月成立拉薩宏勝營銷有限公司。而此前，宏勝的銷售主要依托娃哈哈集團(tuán)的銷售資源。

　　因此，此前便有老員工懷疑，宗馥莉接班后的動作表明，她正加速轉(zhuǎn)移娃哈哈的資源至她所掌控的宏勝。

　　而去年12月，據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)報(bào)道，有娃哈哈員工反饋，公司曾拿員工的崗位、工資，甚至年底分紅來作為轉(zhuǎn)簽合同的籌碼。更有甚者，直接告訴員工娃哈哈集團(tuán)以后就是個(gè)空殼。

　　如今，娃哈哈的商標(biāo)也要被轉(zhuǎn)讓出去了么？

　　與此同時(shí)，部分員工因未轉(zhuǎn)簽合同至宏勝，其年終獎(jiǎng)和干股分紅也受到很大影響。

　　在娃哈哈工作20多年的王剛（化名）了解到，整個(gè)杭州地區(qū)大概有100多位員工，因未將勞動合同從娃哈哈轉(zhuǎn)簽至宗馥莉掌控的宏勝，導(dǎo)致年終獎(jiǎng)（包括干股分紅）相對過去減半。

　　另一位娃哈哈在職老員工李文（化名）向《中國企業(yè)家》表示，他和許多同事私下交流得知，未轉(zhuǎn)簽勞動合同的大部分員工，年終獎(jiǎng)和分紅收入有的減半，有的比以前直接打了兩三折，“下降幅度慘不忍睹”。而即便已經(jīng)按照公司規(guī)定轉(zhuǎn)簽了勞動合同的員工，有的年終獎(jiǎng)和分紅也降了20%～30%。

　　宗慶后在世時(shí)，據(jù)報(bào)道，2019年、2021年至2023年，娃哈哈每年給員工發(fā)放了約6億元年終獎(jiǎng)。而今年春節(jié)前，娃哈哈罕見地沒有像往年那樣，公布年終獎(jiǎng)總金額，只公布了全年薪水總額。

　　今年1月23日，娃哈哈新春青工團(tuán)拜會上透露，2024年娃哈哈共給一線員工發(fā)薪24億元。但去年總共發(fā)了多少年終獎(jiǎng)，外界不得而知。

　　很多老員工懷念起了過去的時(shí)光。

　　在王剛看來，宗馥莉把宗慶后實(shí)行的那一套在逐漸推翻。過去一年，宗慶后時(shí)期重用的很多高管都被換了，而宗馥莉大刀闊斧的部門撤并也導(dǎo)致大批人員流失；宗慶后時(shí)期形成的企業(yè)文化——“家文化”，也正在被打破。如去年12月，娃哈哈持續(xù)20余年的通勤班車接送服務(wù)，在沒有任何通知的情況下，多條線路被取消了。

　　未來該何去何從，對這些在娃哈哈工作了半輩子的老員工來說，有人感到迷茫，有人已經(jīng)開始去討說法。

　　爭議的焦點(diǎn)

　　王剛告訴《中國企業(yè)家》，這次年終獎(jiǎng)被減半的老員工大多都在娃哈哈工作了二三十年。他們認(rèn)為原因是，今年1月，公司要求大家將勞動合同轉(zhuǎn)簽至宏勝旗下公司，他們都不同意改簽。

　　目前，他們給宗馥莉發(fā)過郵件，也找公司領(lǐng)導(dǎo)討說法，但都沒人理會。

　　對于2024年部分員工年終獎(jiǎng)減半及考評標(biāo)準(zhǔn)是否有變化等，《中國企業(yè)家》向娃哈哈方面發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿，對方未予回復(fù)。

　　此前1月下旬，社交平臺上，也有一位賬號名為“娃哈哈30年老員工”的人喊話宗馥莉。他自稱是娃哈哈下沙基地的基層員工。據(jù)他了解，娃哈哈下沙基地的521名員工，已改簽勞動合同的員工，年終獎(jiǎng)、分紅和2023年一樣，正常拿到了應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)；但像他這樣拒絕改簽勞動合同的幾十名員工，年終獎(jiǎng)和分紅都被毫無例外地扣掉了50%。

　　王剛和李文均向《中國企業(yè)家》表示，上述老員工所說的情況基本屬實(shí)。然而李文的疑問是，為何2024年娃哈哈的業(yè)績和利潤都超過往年，但年終獎(jiǎng)和干股分紅的發(fā)放情況卻成這樣。

　　據(jù)了解，宗馥莉曾在2024年底經(jīng)銷商大會上宣布，娃哈哈的業(yè)績已拉齊到了10年前的業(yè)績規(guī)模。據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的數(shù)據(jù)，10年前（2014年），娃哈哈的營業(yè)收入為720.43億元。按此測算，娃哈哈2024年?duì)I收應(yīng)達(dá)到了700億元。2023年其營收規(guī)模大約為500億元，相當(dāng)于2024年多增長了200億元。

　　有知情人士也向《中國企業(yè)家》透露，1月初，宗馥莉就曾召集部長們開會，其中一項(xiàng)重要議題便是，發(fā)年終獎(jiǎng)之前完成員工勞動合同轉(zhuǎn)簽，簽了的人發(fā)年終獎(jiǎng)和干股分紅，不簽的人不發(fā)。

　　但在王剛看來，2024年的年終考評，既無標(biāo)準(zhǔn)，也不透明。他告訴《中國企業(yè)家》，2024年的年終考評，既沒有公司統(tǒng)一的紅頭文件，考評過程和結(jié)果也不清晰。

　　另據(jù)報(bào)道，有娃哈哈員工透露，“往年考評，都會發(fā)布書面文件公示考評的具體標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行述職、打分、公示、排名。獎(jiǎng)金發(fā)放前也會公布具體的金額。但2024年考評，沒有公布任何考評標(biāo)準(zhǔn)，只讓員工交了一份簡單的述職報(bào)告，然后就出結(jié)果了，流程很不透明�！�

　　2024年的年終考評也更為嚴(yán)苛。據(jù)報(bào)道，娃哈哈的年終獎(jiǎng)金，由年終獎(jiǎng)與干股分紅構(gòu)成，員工年終考評等級會影響其年終獎(jiǎng)發(fā)放金額。過去，娃哈哈通過年底評定將員工分為A、B、C三檔。然而，2024年娃哈哈的考評方案較往年有所不同。公司規(guī)定評定檔次分為A、B、C、D四檔，字母越往后，代表檔次越低。而在2024年年底評級中，C、D檔的員工比例顯著增加——集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)部門，評級為C和D的員工比例占到45%；其余部門評級為C和D的員工比例則達(dá)到50%，也就是大量員工打分處于低檔。

　　歷史難題待解

　　自2024年2月執(zhí)掌娃哈哈起，宗馥莉便開始了大刀闊斧的改革。在去年9月的職代會上，宗馥莉稱，要打破娃哈哈的大鍋飯。她直言，娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車”“坐快船”的思維惰性�！霸谕薰�哈發(fā)展的過程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上�！�

　　于是，她引入績效這條“鯰魚”，稱是為了打破大鍋飯，強(qiáng)調(diào)員工收入與績效掛鉤。

　　有娃哈哈員工告訴記者，宏勝的薪資結(jié)構(gòu)是年薪制，而娃哈哈集團(tuán)的薪資結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金+干股分紅。如轉(zhuǎn)簽合同至宏勝及旗下公司，則意味著沒有干股分紅了。王剛告訴記者，轉(zhuǎn)簽合同變成年薪制后，收入至少減少1/3。

　　干股分紅是娃哈哈特有的制度。1999年起，娃哈哈實(shí)行全員持股制度，員工通過職工持股會持有公司股份，并享有分紅收益。2018年，為了打破大鍋飯，激發(fā)員工積極性和活力，娃哈哈將員工手中股權(quán)高價(jià)回購，并承諾以干股分紅的形式發(fā)給員工。多位員工告訴《中國企業(yè)家》，此后幾年，干股分紅還和以前一樣正常發(fā)放。

　　干股分紅也是娃哈哈老員工年收入的重要組成部分，一位在娃哈哈工作22年的基層研發(fā)員工（2024年年底已離職）告訴《中國企業(yè)家》，每年干股分紅收入起碼占他全年收入的50%。如開頭娃哈哈老員工在信中所說，“我每個(gè)月到手工資只有3000多元，年終獎(jiǎng)和分紅對我來說，是很重要的一筆收入�！币晃恢�情人士也告訴記者，如轉(zhuǎn)簽合同，員工年收入無形中便少了好幾萬元。

　　這也是部分娃哈哈員工拒絕轉(zhuǎn)簽合同至宏勝及旗下公司的原因。

　　因要求員工轉(zhuǎn)簽合同、以及傳出取消干股分紅等事宜，去年就曾鬧了一場風(fēng)波，將娃哈哈老員工和宗馥莉改革的矛盾公之于眾。去年9月，因宗馥莉要求員工轉(zhuǎn)簽勞動合同至宏勝，以及傳出或取消干股分紅等，幾十位娃哈哈的老員工發(fā)起集體訴訟維權(quán)，將宗馥莉和娃哈哈告上法庭。

　　或是為了安撫員工情緒，去年9月，當(dāng)時(shí)剛正式接任董事長的宗馥莉在娃哈哈職代會上承諾，“娃哈哈2024年不會取消干股分紅、薪資結(jié)構(gòu)沒有變化。但分紅將基于個(gè)人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配�！�

　　但到了年底，很多老員工發(fā)現(xiàn)，之前他們的擔(dān)心發(fā)生了，于是激起了部分員工的情緒。

　　如今，改革的陣痛難以避免，外界更關(guān)心的是，宗馥莉會帶領(lǐng)娃哈哈這艘大船走向何方。